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想升职加薪?HR年底必做这些事!

发布时间:2019-11-13 14:11:28   浏览:124
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终于到了2019年底了,HR可不能太执着于招不到人、如何招人等等的问题上了,毕竟年底候选人宝宝少,众所周知。


所以,小编今天给大家整理了一下,不纠结招聘之后,HR在年底必做的这三件事!


必做事情一

2019年的招聘流程总结 


在即将过去的2019年里面,你的招聘流程是怎么样的?是否给你带来了一些问题或者优势?是否有需要改进的地方?等等问题。


都需要通过你的年底招聘流程总结作出一个答复,并且为明年的招聘做好准备!


招聘前的增员审批流程、跟用人部门沟通流程记录、候选人面试简历表格填写的模板、面试的流程和方法、甚至于面试邀约的话术和面试话术等等。


以上的问题,都可以做一个记录和总结。


把一年中的流程一件一件梳理好,把变化都记录好。更有利于明年招聘工作的优化和展开。


必做事情二

2019年的招聘数据分析


除了小编讲的第一件必做事情是招聘流程总结之外,第二件事情也很重要,招聘数据的分析。


趁着这两个月,把2019年一年的招聘数据翻出来,无论是从招聘的平台、招聘平台的实用效果、招聘的绩效等等内容,都要整理出来。


 招聘平台:  用了哪些招聘渠道平台、花费了多少成本


 招聘平台的实用效果:  在每个招聘渠道平台的邀约数、简历收到的数量、哪个岗位更多人投简历、面试的邀约成功率、面试到场率、offer接受率、成功入职人数等等。



 招聘的绩效:  招聘计划人数、招聘的完成额度等。

把上面的数据都统计出来,然后认真分析,就会清楚哪个招聘渠道用来招哪个岗位更合适、面试邀约的方法是否正确、候选人不接受offer的原因等等。


必做事情三

对2020公司战略计划的梳理 


在年底了,必做的第一件事一定是对公司2020年战略计划的梳理。


要知道,我们来年需要招多少人、找什么人才、招哪里的人才都是跟公司的来年战略计划相关的,所以我们还要对公司的战略计划了如指掌。


譬如说,我们要了解以下的内容:公司来年会不会搬家、搬到哪里去、公司明年的工作重心在哪个项目、公司是否会增减部门、公司是否需要一些特殊人才的加盟等等。


这些内容都是要提前梳理的,不然到时候突然砸到你头上来,招聘只会让你束手无措。


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